Führung
Vier Trümpfe für Führungskräfte
· von Human Matters · 2 Min. Lesezeit
Empathie Feedback Kommunikation Führung Gefühle
Gut zu führen sorgt dafür, dass die Fertigkeiten und Talente Ihrer Mitarbeitenden und Kolleginnen optimal wirken. Welche sozialen Fähigkeiten haben Sie selbst in der Hand? Und wie machen Sie den Unterschied?
1 Wirksames Feedback geben
Qualität und Wirkung Ihres Feedbacks drehen sich um zwei Dinge: Klarheit und Respekt. Wer seine Rückmeldung klar und inspirierend gibt, eröffnet einen Dialog, in dem die Arbeit stärker an der Mission und den Werten der Organisation ausgerichtet wird. Korrigierendes Feedback und Wertschätzung gleichermaßen sorgen dafür, dass andere gerne zu Spitzenqualität beitragen.
2 Wirklich zuhören können
Empathisch auf Frustrationen und Sorgen der Mitarbeitenden zu hören, ist wesentlich für eine fürsorgliche Führung. Oft sehen wir, dass diese Fertigkeit nur mäßig oder kaum entwickelt ist. Auf das hören zu können, was Mitarbeitende fühlen und brauchen, ohne sofort in die Verteidigung zu gehen, ist eine besondere Fähigkeit. Sie fördert ein Klima von Offenheit und Dialog.
3 Co-Creation fördern
Die kollektive Intelligenz nutzbar zu machen, macht den Unterschied. Indem Wissen, Kreativität und Expertise eines Teams gebündelt werden, entsteht eine Qualität, die weiter innoviert und wächst. Das Beste in den Menschen kommt nach oben. Die Kein-Einwand-Methode mit Verbindender Entscheidungsfindung sorgt für schnelle, qualitätsvolle Entscheidungen, die das Beste aus dem Moment holen.
4 Selbstfürsorge
Zur Führung gehört, gut für sich selbst zu sorgen. Wer in der eigenen Kraft steht, inspiriert. Das tun Sie unter anderem, indem Sie sich selbst treu bleiben. Indem Sie spüren, was gut läuft und was besser kann. Bewusst urteilendes Denken und die Suche nach Schuldigen meiden – stattdessen proaktiv entscheiden und andere zum Gleichen anregen: ein Schlüssel zum Erfolg.
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