Größe anstreben und einfach bleiben: die Herausforderungen für Führungskräfte heute

Zusammenleben und Zusammenarbeiten verändern sich tiefgreifend. Unsere Zeit ruft nach großen Führungskräften – mit einer Vision, getragen von Hoffnung, Vertrauen und Wagemut. Führungskräfte, die ihre Aufgabe mit Hingabe erfüllen und sich selbst und andere herausfordern können.

Persönliche Führung, um andere zu erreichen

Menschen werden von Bedürfnissen und Werten getragen. Als Führungskraft haben Sie alles Interesse, Ihr Leben in Linie mit Ihren Werten zu führen und andere dafür zu gewinnen. Verbindende Kommunikation unterstützt Sie dabei, in Kontakt mit sich und anderen zu bleiben und eine Sprache zu entwickeln, die Ihrer Vision und Mission Hand und Fuß gibt. Steven Covey formulierte es so:

„Ein Missionsstatement einer Organisation – eines, das die tief geteilte Vision und die Werte der Organisation wirklich widerspiegelt – schafft große Einheit und enormes Engagement. Es schafft im Herzen und Bewusstsein der Menschen einen Bezugsrahmen, eine Reihe von Kriterien und Richtlinien, mit denen sie sich selbst steuern. Sie brauchen dann niemanden mehr, der sie steuert, kontrolliert, kritisiert oder herabsetzt. Sie akzeptieren, worum es in der Organisation geht.”

Einfachheit, um andere zuzulassen

Einfachheit hat auch mit der Gewohnheit zu tun, in Wahrheit über sich selbst zu leben – mit allen Tugenden und Schwächen. Das ist die Grundlage, auf der der Kontakt zu anderen ruht. Tugenden und Schwächen bei sich anzuerkennen wird zum Maßstab, der auch auf andere übergeht und Raum für Engagement schafft. Führungskräfte stellen hohe Ansprüche an Leistung – an sich und andere. Das Ergebnis, das sie damit erreichen, kommt durch Ermutigung zustande, nicht durch Drohung. Führung geht also weniger darum, Macht einzusetzen, als andere zu stärken, indem Sie:

• Beiträge zur Problemlösung von allen in der Organisation einholen, anerkennen und nutzen.
• Sich nicht ohne guten Grund in die Aufgaben der Mitarbeitenden einmischen.
• Nicht die Arbeit der Mitarbeitenden tun.
• Entscheidungsmacht delegieren und andere für die Ergebnisse mitverantwortlich machen.
• Verantwortung für die Ergebnisse übernehmen – die guten wie die weniger guten.

In unserer dreitägigen Expertenschulung „Verbindendes Führen” bieten wir einen Rahmen, sich selbst besser kennenzulernen, die eigene Vision zu schärfen und andere dafür zu gewinnen.